Выстраивание такой системы в Кузбассе — залог формирования новых предприятий, модернизации целых отраслей, ухода от сырьевой зависимости и диверсификации экономики. Это именно то, что нужно региону, но наша экосистема находится в стадии формирования. Есть хорошие результаты; назрели и задачи, которые предстоит решить.
Чтобы понять, как это сделать, в технопарке организовали стратегическую сессию с представителями органов власти, ректорами вузов, учёными, изобретателями, предпринимателями и инвесторами. Корреспондент A42.RU побывал на сессии и рассказывает, как будут поддерживать инновации в Кузбассе и что для этого потребуется изменить.
Фото: Георгий Шишкин / A42.RU
Сдерживающие факторы инновационной активности
Кузбасский технопарк много лет помогает инновационным компаниям и достиг определённых успехов: его резиденты привлекли свыше 14,5 миллиардов рублей инвестиций, заработали более 21,6 миллиарда, выплатили 4,2 миллиарда рублей налогов в бюджет. Но результативность работы технопарков во всём мире меряют не только и не столько деньгами. Это системообразующие организации, которые обеспечивают появление новых участников экосистемы инноваций и связь между ними. Работа технопарков имеет накопительный эффект и отложенный результат. Кузбасский технопарк развивает команды будущих инновационных проектов в акселераторе «Генезис», проводит мероприятия для инноваторов, предпринимателей и инвесторов, способствует формированию «сводного заказа» на инновации от крупных промышленных предприятий. За годы работы накопилась достаточная масса вопросов и задач, чтобы обсудить их со всеми участниками экосистемы инноваций.Проблематику для участников стратсессии сформулировал директор технопарка Евгений Востриков. По его словам, существуют сдерживающие факторы, действующие на инновационную активность в Кузбассе:
— учёные и изобретатели готовы разрабатывать технологии на заказ — но заказов мало;
— в Кузбассе есть венчурные инвесторы и «бизнес-ангелы», готовые вкладывать в перспективные проекты — но мало проектов;
— крупные предприятия готовы покупать готовые, опробованные технологии, но на риски экспериментального внедрения не идут.
В итоге участники региональной экосистемы будто заперты в тёмной комнате: каждый говорит, что готов взаимодействовать с другими, но с трудом нащупывает их руки.
На стратсессии слово брали по очереди представители всех групп участников экосистемы. Несколько десятков человек, пожалуй, более всех в Кузбассе способные повлиять на развитие инноваций, обсуждали грядущие изменения больше четырёх часов.
Новаторы в поисках заказа на разработки
По словам руководителя НОЦ «Кузбасс» Ирины Ганиевой, стабильного заказа от рынка для изобретателей нет. Научные коллективы работают по собственным программам исследований, и около 80% зарегистрированных разработок и патентов не находят своего заказчика и кладутся «на полку». Самостоятельно заниматься коммерциализацией своих разработок научные коллективы не готовы, а привычный со времён СССР механизм — заключение хозяйственного договора — удаётся реализовать редко.
— В регионе мало инноваторов с предпринимательскими компетенциями, — объясняет Ирина Ганиева. — Не просто учёных, а команд, которые ещё и могут сформировать продукт, предлагать и продавать его. Проблема системная, старая, не имеющая однозначного решения. Ведь, например, в крупном машиностроении это разные подразделения: конструкторское бюро, производственный цех, отдел маркетинга. Когда предприятие крупное, оно может себе позволить все три направления. А на маленьком инновационном предприятии приходится всё совмещать: одни и те же люди сами разрабатывают, сами ищут площадку для производства, сами продвигают. Тут и ощущается нехватка компетенций.
По словам ректора Кузбасской государственной сельскохозяйственной академии Екатерины Ижмулкиной, заниматься развитием предпринимательских компетенций следует ещё на стадии учёбы в вузе, если не в школе. Сводить уже сформированного отдельно взятого исследователя и индустриального партнёра — малоэффективно.
— Уже поздно, — уверена ректор, — садить за один стол исследователя, который считает внутренне: «Я закончил своё научное исследование, у меня есть разработка, я свою работу сделал», и предпринимателя, который говорит: «А в чём эффект? Я не вижу достаточно прибыли, чтобы перекрыть затраты». Они не договорятся. Очень трудно убедить учёного что-то делать в своих исследованиях не так, как он хочет. Поэтому наш главный принцип — исследовательская повестка изначально формируется на основе согласования с индустриальными партнёрами. Учёные разводят руками: у нас нет хоздоговоров, предприятия не готовы платить. Я отвечаю: так давайте придём к этим предприятиям, рассмотрим их технологический процесс, найдём и разберём узкие места, в которых они теряют прибыль, и покажем, как мы изменим это своими разработками. Если предприниматель увидит, что это принесёт ему миллион — он не откажется. И заплатит тебе, скажем, десять процентов — сто тысяч. Вот когда мы, работники вузов, как и все участники инновационной экосистемы, будем в таких категориях разговаривать и мыслить, лёд растает и наш корабль пойдёт быстрее.
Одной из задач Кузбасского технопарка как раз стал технологический брокеридж — формирование технологического фокуса, своего рода сводного заказа от промышленности в поисках готовых технологических решений или команд, которые могут провести необходимые разработки. Результат — 15 пилотных внедрений новых технологий на производствах.
Однако пространство для работы ещё велико: из всех крупных компаний на запрос технологического фокуса ответили лишь 11. Да и их интересуют, как правило, готовые и опробованные технологии. Рисковать с экспериментальным внедрением мало кто готов.
Свой вариант решения этой задачи для потребителей инноваций — крупных компаний Кузбасса предложил Global Venture Alliance, крупнейший в России частный игрок на рынке акселерации стартапов. Генеральный директор Замир Шухов рассказал, что они готовы организовать мультикорпоративный акселератор: изучить потребности крупных кузбасских компаний и улучшить их готовность к внедрению инноваций, а параллельно провести отбор инновационных проектов со всей страны и организовать акселерацию, чтобы «подружить» их с крупными производствами.
Инвесторы в поисках перспективных проектов
Руководитель направления департамента регионального развития «Сколково» Юлия Шевякова отметила, что ключевая задача фонда — развивать именно региональную экосистему.— Если провести аналогию с олимпийскими чемпионами: они появляются по всей стране, их находят и воспитывают благодаря школам олимпийского резерва, — объясняет представительница фонда. — Региональные технопарки — как раз такие школы будущих чемпионов. НОЦ «Кузбасс», Кузбасский технопарк и другие объекты региональной инновационной инфраструктуры являются важным инструментом для развития технологического предпринимательства в регионах.
Юлия Шевякова подчеркнула пользу акселерационной программы «Генезис» — практико-ориентированного обучения тому, как сделать из научной разработки успешный бизнес. Организаторы программы с трудом набирают команды для участия: в Кузбассе попросту нет такого количества стартапов. До трети участников в последнем наборе были студентами; уровень их готовности к инновационному предпринимательству на входе в программу участники стратсессии оценивали как низкий.Акселератор «Генезис» проводился Кузбасским технопарком за счёт региональной государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика Кузбасса» в 2018, 2019 и 2020 годах. За это время в программе приняли участие 65 команд. В результате 5 проектов привлекли инвестиции общим объемом свыше 40 миллионов рублей, 7 проектов прошли экспертизу Сколково, 5 проектов нашли стратегических партнёров и начали внедрять свои разработки на производстве, многие просто увеличили свои показатели.
— Технопарк привлёк сельскохозяйственную академию не только для оценки проектов «Генезиса», но и как участника в развитии ряда проектов, — рассказывает Екатерина Ижмулкина. — Эта программа позволяет отобрать тех студентов, которые могут стать предпринимателями. Потому что мы прекрасно понимаем, что не каждый молодой человек имеет к этому расположенность и талант. Считаю, что программа «Генезис» абсолютно необходима. Но конверсия так и будет низкой, пока в неё будут попадать студенты без предварительной подготовки. Я предлагаю технопарку заглянуть внутрь образовательного процесса каждого вуза. Если в вузах будут свои отраслевые предакселераторы, то студенты будут готовиться по понятной всем участникам модели, в «Генезис» будут попадать намного более подготовленные команды, и его конверсия вырастет.
Дефицит качественных команд подтверждает и практика Клуба инвесторов Кузбасса. За 2017–2020 годы заявки на получение финансирования подали 600 проектов; сколько-нибудь перспективными из них были признаны 120 — они попали на рассмотрение участниками клуба. Из этих 120 лишь 8 получили инвестиции — в общей сложности на 110 миллионов рублей. Но успешным стал лишь 1 проект. В мире венчурных инвестиций это нормальная конверсия, однако в Кузбассе есть условия и возможности сделать систему более эффективной.
Генеральный директор Goodline Роман Жаворонков отметил, что в Кузбассе мало людей, готовых стать предпринимателями-инноваторами, и почти нет компаний, у которых они могли бы перенимать опыт. Для более эффективной подготовки бизнес-команд и последующей акселерации нужно, по его мнению, кратно больше ресурсов, чем у технопарка было раньше.
— Ориентируясь на практику Goodline, формирование предпринимателей из хорошо образованных и мотивированных людей стоит от 15 миллионов рублей, — уверен предприниматель. — Это при мощном кураторстве, то есть нужны не просто деньги — нужен доступ к компетенциям и много чего ещё. Через 15 миллионов рублей несколько человек — два-три — в состоянии быть предпринимателями. После этого к ним надо присоединять какую-то технологию. Затем можно попытаться построить бизнес. Вероятность, что это будет прорыв — процентов десять, а хотя бы просто живой бизнес — процентов двадцать.
Безграничные потребности при ограниченности ресурсов
Развитие инновационной экосистемы в Кузбассе даёт первые результаты. За последние годы Кузбасс получил первый положительный опыт отбора, акселерации, привлечения инвестиций в инновационные стартапы и выращивания технологических компаний, а также и первый положительный опыт поиска и внедрения готовых инновационных решений по запросам корпораций. Но чтобы инновационные компании сделали существенный вклад в экономику региона, сопоставимый с добывающей отраслью, необходимо кратно масштабировать созданную систему, устранить факторы, препятствующие дальнейшему её развитию.Накопление критической массы вопросов и задач — естественное состояние системы перед переходом на новый уровень. Вопрос в том, каким путём и темпами осуществлять переход. Участники стратегической сессии выработали десятки предложений, в том числе рекомендовали правительству Кузбасса:
— сохранить и развивать на базе Кузбасского технопарка акселератор «Генезис», техноброкеридж, представительство Фонда «Сколково» и Фонда содействия инновациям;
— разработать комплексную программу поддержки инновационных компаний и развития рынка интеллектуальной собственности;
— создать в образовательных учреждениях систему подготовки предпринимателей, в том числе организовать предакселерационные программы в вузах.
Остаётся открытым вопрос, где взять средства на реализацию этих программ. В текущем региональном бюджете на 2021-2023 годы таких расходов не предусмотрено. Должно ли правительство Кузбасса субсидировать мероприятия по развитию инновационной деятельности? В этом месте мнения участников разделились. С одной стороны, существуют примеры развития коммерческих инновационных экосистем без вмешательства государства, с другой стороны, государственные субсидии ускорят переход на новый качественный уровень региональной инновационной экосистемы, позволят увеличить количество проектов на входе, улучшить качество их подготовки и создать устойчивый поток историй успеха.
Роман Жаворонков подчеркнул, что без существенных и долгосрочных финансовых вливаний всерьёз говорить о выращивании прорывных инновационных проектов нельзя.
— Экосистема Goodline существует шесть лет, какие-то компетенции у нас появились года три назад, вложено много более 100 миллионов рублей, — описывает масштаб предприниматель. — Такова цена развёртывания небольшой частной экосистемы; а здесь мы с вами говорим о целом регионе.
— Я убеждён, что технопарк не должен полностью превратиться в коммерческую компанию, — подчеркивает Евгений Востриков. — Ведь это в первую очередь региональный институт развития, он создан государством именно ради содействия новаторам и технологическим предпринимателям.
— Для диверсификации экономики Кузбасса, ухода от сырьевой зависимости одним из приоритетных направлений работы является стимулирование инновационной активности в регионе, — рассказала Екатерина Чепурнова, замначальника департамента инвестиционной политики и развития предпринимательства Кузбасса. — В 2017 году была разработана Концепция инновационного развития Кузбасса до 2030 года, план мероприятий по её реализации. Но в настоящее время документы нуждаются в актуализации. На стратегической сессии было много предложений и в части организации взаимодействия всех участников, и в части того, какие инструменты коммуникаций будут эффективны. Все предложения будут рассмотрены при корректировке плана реализации Концепции инновационного развития. Особый акцент в работе необходимо сделать на развитии предпринимательских способностей у молодых инноваторов, и работу эту начинать со школьной скамьи, продолжать в вузах. Необходимо воодушевлять и вовлекать молодежь в технологическое предпринимательство.
По итогам стратегической сессии точки приложения сил стали более понятны.